Innovatieve medezeggenschap
Platform Innovatieve Medezeggenschap
Het uiteindelijke doel is om innovatie te stimuleren en goede
arbeidsverhoudingen en vertrouwen te creëren. Hiervan
profiteren zowel werkgevers als werknemers. En de
ondernemingsraad functioneert er beter door.
——————————————————————————————————————————————————
Activiteiten PIM
Dit platform houdt bijeenkomsten en workshops, expert meetings en probeert nieuwe initiatieven met elkaar te verbinden.
Leden Platform
Op dit moment maken AWVN, CNV Vakmensen, FNV Bondgenoten, Nederlandse Vereniging voor Medezeggenschap deel uit van dit NCSI-platform. Meer informatie onder Contact.
——————————————————————————————————————————————————
Medezeggenschap: onderdeel van sociale innovatie
Meerwaarde van medezeggenschap
Medezeggenschap in het krachtenveld van de onderneming
alle handen op de or-tafel
Medezeggenschap: onderdeel van sociale innovatie
Medezeggenschap kan worden gezien als een belangrijke motor voor sociale innovatie.
Om die reden vindt NCSI het van belang om organisaties te ondersteunen in hun rol bij medezeggenschap. NCSI wil de ontwikkeling van medezeggenschap graag zodanig stimuleren dat er een vernieuwend denken en een verfrissende praktijk ontstaat over medezeggenschap.
Sociale innovatie kan impulsen geven aan medezeggenschap. En medezeggenschap kan bij organisatieverandering een belangrijke rol spelen bij het creëren van draagvlak bij werknemers en het tot stand van brengen van innovatie van onderop.
Meerwaarde van medezeggenschap
Voor de bestuurder:- Goed functionerende medezeggenschap doet recht aan het idee van de organisatie als belangengemeenschap.
- Strategische besluitvorming kan gevoed worden met opvattingen vanaf de basis van de organisatie, waardoor beleid beter begrepen en gedragen wordt.
- Wanneer het personeel de OR ziet als hun belangenbehartiger en dit ook door de werkgever wordt uitgedragen, dan kan dit onrust en weerstand in de organisatie voorkomen.
- Het biedt de mogelijkheid aan medewerkers onderwerpen op de agenda van de bestuurder te zetten.
- Betere communicatie tussen bestuurder en medewerkers, waardoor implementatie van acceptatie van besluiten makkelijker zal verlopen.
- Betere motivatie door begripsvorming. Meer werkplezier.
Voorwaarde:
Het medezeggenschapsorgaan moet een goede afspiegeling zijn van de organisatie. Dit orgaan is in staat om wensen van werknemers te vertalen naar prioriteiten die ook door de HR afdeling en de lijnorganisatie worden gedragen.
Medezeggenschap in het krachtenveld van de onderneming
In dit schema worden de arbeidsverhoudingen in het bedrijfsleven in kaart gebracht.
De totstandkoming van afspraken op ondernemingsniveau, met ruimte voor maatwerk op individueel niveau, vraagt om goede verhoudingen tussen directie, vakbonden en/of ondernemingsraad, maar vooral ook tussen directie en het uitvoerend niveau.
Het vertrouwen van werknemers in directie en management is van doorslaggevend belang voor de arbeidsverhoudingen en dus ook voor een goed onderhandelingsresultaat. Dit vertrouwen bepaalt de beschikbare ruimte voor sociaal beleid op ondernemingsniveau en op individueel werknemersniveau.
Succesvolle onderhandelingen beginnen met de onderkenning van het belang van de onderhandelingen in het licht van constructieve arbeidsverhoudingen. Daarna volgt een onderzoek naar de eigen belangen, in relatie tot de visie en missie van het bedrijf. Ook moet het omliggende krachtenveld in kaart worden gebracht: met wie moeten we onderhandelen en rekening houden?
Vervolgens is de vraag aan de orde: hoe pak je dat aan op een wijze die past bij de uitgangspunten van het bedrijf. Oftewel: welke onderhandelstrategie is daarvoor nodig?
De meeste werkgevers hebben te maken met een krachtenveld met een groot aantal partijen. De aard van de relatie met deze partijen schept verplichtingen. De onderhandelstijl moet passend zijn bij de duurzame, constructieve relaties tussen partijen.