Nederlands Centrum voor Sociale Innovatie

Resultaten 1 - 58 van de 58 resultaten gevonden voor bron Onderzoeken

1. Are you missing something? Engaging and enabling employees for success
2010 – Dit onderzoek, uitgevoerd door Hay Group, bespreekt de effecten van de betrokken medewerkers op de organisatie.

2. Beelden van de productiviteit van ouderen bij werkgevers en werknemers
2009 - Beelden over de productiviteit van jongere en oudere werknemers spelen een belangrijke rol voor de wijze waarop werkgevers met beide categorieën werknemers omgaan. In dit artikel wordt aan de hand van bij werkgevers en werknemers verzamelde surveygegevens onderzocht welke beelden werkgevers en werknemers van jongere en oudere werknemers hebben en door welke factoren deze beelden worden bepaald.

3. CBS Innovatie Enquete 2004-2006
Het CBS houdt om de twee jaar een Innovatie-enquête. Hiermee wordt een beeld verkregen van de stand van zaken wat betreft innovatie bij Nederlandse bedrijven. De eerste enquête vond plaats in de verslagperiode 1994-1996 en de meest recente enquête in de verslagperiode 2004-2006.

4. Changes to believe in: flexibel organiseren, dynamisch managen en slimmer werken
2009 - De positie van de groothandel ondervindt continue druk vanuit de markt, omdat leveranciers altijd de optie hebben de goederen zelf bij de eindgebruiker te bezorgen. Daarnaast heeft de groothandel structureel te kampen met een tekort aan technisch personeel dat ook commercieel inzetbaar is. Weinig instroom naar het technisch onderwijs en imagoproblemen van vermeend zwaar en betrekkelijk matig betaald werk zijn hier de oorzaak van. De groothandel richt zich steeds meer op advisering, kennisdeling en he..

5. Communicatieklimaat, tevredenheid en sociale innovatie
2009 - Innovatie is een cruciale factor bij het verbeteren van organisatieprestaties binnen het bedrijfsleven, want innovaties zijn nodig om de efficiëntie en de effectiviteit van de organisatie te verbeteren. Nederlandse bedrijven excelleren in technologische innovaties en kennisontwikkeling, maar er kan in ons land nog veel verbeteren als het gaat om het benutten van kennis. Sociale innovatie in organisaties is een samenspel tussen het ontwikkelen van nieuwe management vaardigheden, het hanteren van inno..

6. Dagvers-management: over de interventiestrategie voor HRM in de bakkerssector
Dit onderzoeksartikel bespreekt welke HRM-verbeteringen leiden tot een hogere werktevredenheid in de bakkerssector. Gebaseerd op het ‘Werkbelevingsonderzoek Bakkersbedrijf 2005’ is een interventiestrategie ontwikkeld waarbij rekening wordt gehouden met zowel economische als psychologische factoren.

7. De implementatie van de arbocatalogus
2010 – Bij de implementatie van de arbocatalogus is het van belang gebruikers vroegtijdig bij het proces te betrekken, zodat draagvlak gecreëerd wordt en bedrijven op basis van zelfregulering ermee aan de slag kunnen. De publicatie bevat zowel informatie over het implementatieproces van de arbocatalogus, als ook enkele best practices.

8. De organisatie van innovatie in een dynamisch landschap
2010 – literatuurstudie waarin verschillende innovatiemodellen met elkaar vergeleken worden, waarbij aandacht geschonken wordt aan hoe in deze percepties gekeken wordt naar relaties tussen oorzaak en gevolg en welke rol en positie kennis in deze perceptie heeft.

9. De winstpotentie van personeelsbeleid in het MKB
MKB-bedrijven met een zogeheten 'prestatieverhogend HRM-systeem' doen het financieel vaak beter dan hun concurrenten. Een dergelijk prestatieverhogend HRM-systeem bestaat uit een combinatie van HRM-instrumenten die gericht zijn op bedrijfsopleidingen, deelname aan werkoverleg, prestatiebeloning en het onderling wisselen van taken. Opvallend genoeg is het niet zo dat grotere bedrijven altijd beter scoren: binnen het MKB (bedrijven met maximaal 100 werknemers) geldt dat bedrijven met 6 tot 50 werknemers hoger..

10. Diffusie en Adoptie van Innovaties in de Publieke Sector
Modernisering van het openbaar bestuur en de rol die innovaties daarin spelen staan momenteel in het brandpunt van de belangstelling. Er vinden dan ook op tal van plaatsen in de publieke sector innovaties plaats. Opvallend hierbij is echter dat deze – vaak succesvolle – innovaties zich niet of maar beperkt verspreiden naar andere publieke organisaties. Dit roept de vraag op hoe processen van diffusie en adoptie van innovaties tussen organisaties in de publieke sector verlopen en welke factoren en mechan..

11. Eindrapport Slimmer Werken: gebruik, mogelijkheden en opbrengsten in de praktijk
2009 - Slimmer werken staat hoog op de agenda van het Innovatieplatform (IP). Door het ‘systematisch verbeteren van de manieren van werken in organisaties', verbetert de productiviteit en het concurrentievermogen van organisaties. Daarmee verbetert de winstpositie. Daarnaast worden met slimmer werken de talenten van medewerkers optimaal benut, wat vervolgens het werkplezier vergroot. Kleine of grote organisaties, het bedrijfsleven of de overheid, de industriële of dienstverlenende sector, slimmer werken ..

12. Eindrapport: Meer rendement uit R&D
2008 - De directie Geneesmiddelen en Medische Technologie van het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport wil meer rendement halen uit R&D investeringen binnen de sector van medische producten (geneesmiddelen, hulpmiddelen, en lichaamsmateriaal). Meer aandacht voor sociale innovatie lijkt daarvoor noodzakelijk, echter, onomwonden bewijs is nog niet voorhanden. In opdracht van het Ministerie heeft Rotterdam School of Management sociale innovatie binnen deze sector in kaart gebracht. Op basis van een..

13. Expedities in sociale innovatie - hoe ondernemingsraadleden hun rol beleven en uitoefenen
In de arbeidsrelaties in Nederland is een aantal trends waar te nemen: meer nadruk op employability in plaats van ‘life time employment’, meer individuele versus collectieve afspraken over bijvoorbeeld loon en werktijden, en meer aandacht voor brede, flexibele rollen van werknemers dan voor specialistische, welomschreven functies. Deze ontwikkelingen zijn onontkoombaar gezien de steeds fellere concurrentie, de eis tot vernieuwing van producten en diensten en de steeds toenemende diversiteit van personee..

14. Generatie Y: onthYped
Er is veel geschreven over jonge medewerkers (generatie Y)en wat zij van hun werkgever verwachten. In dit onderzoeksrapport wordt de vraag behandeld wat de jongste generatie medewerkers belangrijk vindt op het gebied van interne communicatie en hoe zij de interne communicatie op dit moment waarderen.

15. Goede ideëen zitten vol mensen
Op welke wijze en in welke mate wordt er door het consultancybedrijf kennis gedeeld en in hoeverre leidt dit tot nieuwe innovatieve ontwikkelingen?

16. HRM en innovatief werkgedrag
TNO en CNV Bedrijvenbond zijn samen een project gestart dat zich richt op het stimuleren van innovatief werkgedrag van medewerkers. Dit onderzoek bespreekt in hoeverre innovatief werkgedrag versterkt kan worden door zowel HR-praktijken, de productieve opstelling van de medewerkers zelf en de kwaliteit van het sociale netwerk.

17. Het Nederlandse Ondernemingsklimaat in cijfers
Centraal Bureau voor de Statistiek

18. Het dilemma van intrapreneurschap
2008 - De komende twee decennia neemt de beroepsbevolking in Nederland af. Dat zal naar verwachting leiden tot een structurele krapte op de arbeidsmarkt. De huidige krapte dwingt bedrijven nu al continu alert en creatief te zijn, om te waarborgen dat gewaardeerde medewerkers behouden blijven en nieuwe, getalenteerde medewerkers instromen.

19. Het oog op Innovatie
2009 – Het oog op innovatie is een onderzoeksrapport naar de stand van innovatie in Nederland. Speciek gaat het onderzoek in op hoe succesvolle organisaties zich onderscheiden. Centrale thema’s zijn: stand van zaken ten aanzien van innovatie, de betrokkenen bij innovatie en de innovatiecultuur van organisaties.

20. Het ritme waarop Nederland werkt
2009 - In opdracht van het Leefritme KennisCentrum heeft het Belgische adviesbureau Psilogy een onderzoek uitgevoerd naar werkritme en werkpatronen, genaamd “Het ritme waarop Nederland werkt”. Het onderzoek, bestaande uit een kwantitatief en kwalitatief deel, richt zich op ondernemers en ICT beslissingsnemers uit het Nederlandse bedrijfsleven.

21. Hoogbegaafde medewerkers: sleutel tot innovatie?
Is er een verband tussen hoogbegaafdheid en innovatie? Dit artikel bespreekt welke rol hoogbegaafden kunnen spelen bij innovatie en hoe organisaties deze groep optimaal kunnen inzetten.

22. Individueel roosteren in Nederland
2010 - TNO, FNV Formaat en NCSI onderzochten eind 2009 de stand van zaken ten aanzien van individueel roosteren in vijftien Nederlandse organisaties. Deze organisaties (zorg, transport, entertainmentindustrie, voeding) streefden naar een actieve inzet om meer zeggenschap over werktijden te realiseren. Zowel werkgevers als medezeggenschap werden geïnterviewd aan de hand van een gestructureerde vragenlijst.

23. Innovatie van productie in de Nederlandse maakindustrie
Innovatie is niet alleen een belangrijk maatschappelijk onderwerp maar heeft ook de aandacht van veel bedrijven in Nederland. Veel aandacht gaat uit naar onderzoek en ontwikkeling waarbij een belangrijke andere stap in het innovatieproces blijft onderbelicht, namelijk innovatie van productie en

24. Innovatief ondernemerschap in detailhandel, horeca en ambacht. Verbetering door vernieuwing
2010 – Dit onderzoeksrapport van EIM bespreekt de relatie tussen de structuur van de onderneming, de kennis, de houding en het gedrag van de ondernemers en hun bedrijfsresultaten in de volgende sectoren: detailhandel, horeca en ambacht.

25. Innovatieve medewerkers: stimuleren i.p.v. organiseren
Organisaties willen graag innovatieve medewerkers: personeel dat actief zoekt naar mogelijkheden om te verbeteren of te vernieuwen, daartoe initiatieven neemt en zich tot het uiterste inzet om vernieuwing waar te maken. Innovatief gedrag wordt echter bepaald door een breed scala aan persoon, - omgeving- en structuurkenmerken en vraagt veel meer om stimuleren dan om structuur en organisatie.

26. Innovation in management consulting firms through informal knowledge sharing
Innovatie kan een probleem zijn in consultancy-organisaties. Consultants hebben eenvoudig genoeg te weinig tijd om te innoveren, aangezien zij zich hoofdzakelijk bezighouden met klantgerelateerde werkzaamheden. Om toch te kunnen innoveren, dienen consultants hun kennis te delen met klanten, collega’s en leidinggevenden. De kennisroutes die de consultant hiervoor kan gebruiken zijn formele kennisdeling (via meetings, intranet) en informele kennisdeling (via lunches, carpoolen). Dit rapport claimt dat de me..

27. Investeren en Terugverdienen
Sectorbestuur Onderwijsarbeidsmarkt

28. Invloed van werk en organisatie op innovatief werkgedrag
Innovatie is een belangrijk thema geworden in veel organisaties, van bedrijfsleven tot gezondheidszorg. Het meeste onderzoek naar welke factoren innovatie beïnvloeden gaat over markten, technologie en strategie. Er is echter nog weinig onderzoek gedaan naar het innovatief gedrag van medewerkers en de factoren die daarmee samenhangen. Dit artikel bespreekt eerst theorieën uit eerdere onderzoeken en vervolgt met experimenteel onderzoek naar de beïnvloeding van kenmerken op innovatief werkgedrag.

29. Is productiviteit sectorspecifiek?
TVA Development BV

30. Knowledge work in succesful supermarkets: shop assistents as innovators
2008 – Managers zijn altijd op zoek naar innovatieve ideeën om hun organisaties te verbeteren. Hun personeel, al dan niet ondersteund door externe consultants, moeten deze ideeën dan verder uitwerken en resultaten implementeren in de organisatie. Dit loopt alleen lang niet altijd zoals gepland. In dit onderzoek wordt gekeken naar de veranderprocessen bij een Nederlandse supermarktketen. Het doel is om van succesvolle supermarkten te leren hoe de werknemers een bijdrage leveren aan veranderingen in hun w..

31. Levensfasegericht personeelsbeleid in andere landen
Sectorbestuur Onderwijsmarkt

32. Maatwerk in arbeidsvoorwaarden
TNO Kwaliteit Van Leven

33. Management by Vitality – Examining the ‘Active’ Well-being and Performance outcomes of High Performance Work Practices at the Work Unit Level
2009 – De redenering dat een gezonde en tevreden werknemer ook een productieve werknemer is klinkt niemand onlogisch in de oren. Onderzoek binnen bedrijven naar onder meer de werknemerstevredenheid is een waardevolle toetssteen bij het vormgeven van HRM praktijken. Maar dragen deze praktijken die sturen op een tevreden werknemer zonder al te veel werkstressklachten ook bij aan de prestaties van een organisatie? Met deze gevoelslogica wordt in de praktijk vaak genoegen genomen, maar nooit is deze relatie w..

34. Meer Rendement uit R&D - Eindrapport
Nederlandse Life Sciences en Medische Technologie

35. Mentaal kapitaal: de economische betekenis van geestelijke gezondheid
In de huidige economie werken mensen steeds meer met hun hoofd in plaats van hun handen. Geestelijke gezondheid is economisch gezien dan ook belangrijker geworden, omdat deze immers bepalend is voor hoe goed mensen met hun hoofd kunnen werken. In de economische theorie speelt geestelijke gezondheid echter een zeer bescheiden rol. In dit proefschrift wordt de economische rol van geestelijke gezondheid nader onderzocht.

36. Moving moments – Leadership and interventions in dynamically complex change processes
2009 - Medewerkers moeten ondernemerschap tonen, innovatief en proactief zijn. Althans, dat is wat managers van hen vragen. In de praktijk wil dit echter vaak niet lukken. En dat heeft een heel duidelijke reden: de managers zelf. Zij laten namelijk juist dát gedrag zien, dat innovatief gedrag van medewerkers remt, zo blijkt uit het proefschrift van psycholoog en bedrijfskundige Arend Ardon.

37. Onderzoek naar slim reizen en slim werken
2010 – De beloften van 'Het Nieuwe Werken' zijn niet gering en toch vindt de verspreiding van het tijd- en plaatsonafhankelijk werken in Nederland nog maar schoorvoetend plaats.

38. Opening van zaken: beleid voor open innovatie
Dit advies gaat over de trend van Open innovatie en de beleidsconsequenties die daaraan verbonden dienen te worden. Open innovatie betreft het verschijnsel dat innovatieprocessen in het bedrijfsleven steeds meer tot stand komen door samenwerking van verschillende soorten partijen en door betrokkenheid van gebruikers bij de ontwikkeling van nieuwe producten en diensten. Door over de grenzen van hun eigen bedrijf te kijken, krijgen bedrijven eerder en beter zicht op innovatieve ideeën, kennis en technologie.

39. Ouderen en de uitzendbranche
Langer doorwerken op steeds oudere leeftijd is in Nederland nog niet gangbaar. Als het aan het huidige kabinet Balkenende ligt gaat dat in de toekomst veranderen. De beroepsbevolking in Nederland is op dit moment aan het verouderen. De vergrijzing in Nederland zal – als er geen maatregelen worden genomen – in de komende decennia leiden tot tekorten op de arbeidsmarkt. Het kabinet staat op het punt om de arbeidsparticipatie van groepen die momenteel minder betrokken zij bij het arbeidsproces te verhogen...

40. Personeel als de kritische succesfactor
De druk op het bestel om beter te presteren in het onderwijs (met name minder uitval) wordt merkbaar groter, de afstand tussen het gewenste competentieprofiel van de gemiddelde docent en wat deze daadwerkelijk te bieden heeft lijkt hier en daar onoverbrugbaar te zijn. De afgelopen jaren zijn de relaties tussen actoren in het onderwijsveld sterk veranderd.

41. Programma NCSI en de sociaal economische ontwikkelingen
Doelstelling thesis:

42. Rendement van personeelsontwikkeling in de technische installatiebranche
2008 - In dit onderzoek is een aantal effecten in beeld gebracht van personeels-ontwikkelbeleid in bedrijven in de technische installatiebranche. Onderzocht is de relatie tussen het niveau van het personeelsontwikkelbeleid in de bedrijven en 23 variabelen op het gebied van de instroom en uitstroom van BBL-leerlingen en werknemers, inspanningen ter vervanging van uitgestroomde BBL-leerlingen en werknemers, ziekteverzuim en rendementsverlies. Tevens zijn de kosten van onderdelen van personeelsontwikkelbeleid ..

43. Rolopvatting Innovatie en Arbeidsproductiviteit
Innovatie is een belangrijke drijver van de welvaart – dat zal vrijwel niemand ontkennen. Innovatie is ook een containerbegrip waaronder tal van veranderingen en verbeteringen worden geschaard. Veel mensen denken bij innovatie alleen aan technologische productvernieuwingen, zoals een auto op waterstof of een stofzuiger zonder zak. Maar in een bredere context is ook een verandering van het productieproces of van de arbeidsverhoudingen als een innovatie te bestempelen.

44. Slim managen en innovatief organiseren
2005 - Innovatie wordt gezien als de belangrijkste uitdaging voor hedendaagse organisaties. Traditionele organisatievormen voldeden uitstekend in de betrekkelijk stabiele omgevingen van de afgelopen decennia. De mondialisering van markten, snelle technologische ontwikkelingen, kortere productlevenscycli en toenemende agressiviteit van concurrenten hebben de basisregels van de concurrentiestrijd in de 21e eeuw ingrijpend gewijzigd. Deze verhevigde concurrentiekrachten dwingen bedrijven om sneller te innovere..

45. Slimmer werken in het Onderwijs
Intellectueel uitdagend werk voor docenten verhoogt het plezier, verlaagt de werkdruk en stimuleert de persoonlijke ontwikkeling van leraren, aldus het onderzoek Slimmer werken. Over de betekenis van slimmer werken voor het primair en voortgezet onderwijs van het Sectorbestuur Onderwijsarbeidsmarkt (SBO) in Den Haag. Voordeel voor de school is een verwachte verbetering van de onderwijskwaliteit en een efficiëntere inzet van het personeel. Manieren om dit te realiseren zijn meer gebruik van computers, het v..

46. Social Footprint Method
Momenteel is er geen goede manier om de sociale duurzaamheid van het functioneren van een organisatie uit te drukken. Dit proefschrift bespreekt een voorstel voor een methode waarmee deze ‘sociale voetafdruk’ van organisaties wél gemeten kan worden: de Social Footprint Method (SFM).

47. Sociale innovatie in het MKB
Doelstelling en aanpak

48. Sociale innovatie: kern van goed personeelsbeleid
TNO-rapport

49. Stimuleren van sociale innovatie in de lowtech en medium lowtech maakindustrie
FNV Bondgenoten heeft samen met STZ Advies en Onderzoek in 2008 een project uitgevoerd in de “low en low-medium technologie” maakindustrie in Zuidoost Nederland en dan met name in de

50. Tijdgebrek: onzichtbaar knelpunt van technologieondernemers
2009 - Technologiebedrijven vertalen nieuwe, wetenschappelijke kennis in concrete producten waarvan de samenleving profiteert. Beleidsmakers is er veel aan gelegen om technologiebedrijven tot meer innovatie te stimuleren, en richten zich daarbij vooral op het wegnemen van knelpunten zoals personeelsgebrek, financieringsproblemen en administratieve lasten. Uit onderzoek van EIM komt echter een ontbrekend knelpunt naar voren dat tot nu toe niet aan de orde is gekomen: tijdgebrek.

51. To innovate or not to innovate
2009 – Een verkennend onderzoek van Universiteit Twente en communicatieadviesbureau Involve naar de redenen voor het nemen van verbeterinitiatief door medewerkers.

52. U doet vast aan Flex - flexwerk vergt strategische benadering
2009 - Ondanks de huidige recessie, verdient de juiste inrichting van flexibele arbeid alle aandacht. Organisaties die nu de juiste weg inslaan, maken straks, als de economie weer aantrekt, het verschil. Het onderzoeksrapport 'U doet vast aan flex', een co-productie van TNO, Adecco, Comenius Consult en ModernWorkx, reikt waardevolle handvatten aan voor succesvolle flexconstructies. Het strategisch benaderen van flexibele arbeid en het goed invullen van de randvoorwaarden leveren de gewenste resultaten op.

53. Uitgesloten! Sociale uitsluiting bij laagopgeleide jongeren in Nederland

54. Understanding the factors that promote employability
Dit onderzoek onder 700 Nederlandse werknemers uit de zorgsector bespreekt de individuele en organisatorische factoren die een rol spelen bij de oriëntatie van werknemers op het gebied van employability en personeelsverloop.

55. Viable businessmodels for co-creation communities
2009 – De mate waarin mensen deelnemen aan online communities neemt de laatste jaren flink toe en de gedeelde beschikbare informatie wordt almaar groter en meer divers. Wikipedia heeft bijvoorbeeld meer dan 75.000 bezoekers wereldwijd die een bijdrage leveren aan de encyclopedie en werken aan 10 miljoen artikelen in meer dan 260 talen.

56. Werkklimaat helpt Nederland verder
Werkplezier leidt niet automatisch tot goede financiële prestaties en innovatiekracht.

57. Werknemervertrouwen in Nederland 2010
2010 – Dit onderzoek bespreekt het werknemervertrouwen in Nederland, uitgaande van de volgende vijf waarden: geloofwaardigheid, respect, eerlijkheid, trots en kameraadschap.

58. Zelf sturend, let op de spatie!
Een casestudie over zelf sturende teams bij DSM. De ontdekking van de casus is dat zelfsturing bestaat uit een hoog niveau van samenwerking tussen uitvoerende medewerkers, managers en professionals, waarbij ieder elkaar als sturend erkent. Van ‘zelfsturend’ naar ‘zelf sturend’. De spatie is een grens, een ruimte, die zowel scheidt als verbindt.

Kennisbank

Onderzoeken