 | | | | | | | | | | | | Slimmer inrichten van werkplekken en bedrijfsprocessen bij Pecocar
2010 – Pecocar Holland heeft samen met TNO een intensief proces van ‘lean manufactoring methode 5S’ doorgemaakt, waardoor in samenwerking met alle medewerkers de werkplekken beter zijn ingericht en bedrijfsprocessen slimmer zijn georganiseerd. | | | | | Meer info | | | | | | | | | | | | |
|
| | | | | | | | | | | | Verkorting orderdoorlooptijd bij Hytrans Fire System in Lemmer
2010 – Samen met TNO is gewerkt bij Hytrans Fire System gewerkt aan het verbeteren van de voorbereiding en realisatie van de orders. Een multidisciplinaire werkgroep van medewerkers is opgesteld en samen is gezocht naar oplossingen voor het verkorten van de doorlooptijd en het reduceren van verstoringen. | | | | | Meer info | | | | | | | | | | | | |
|
| | | | | | | | | | | | Kenniswerkers en kenniswerk
2010 – Vaak wordt gezegd dat de concurrentiekracht en kwaliteit van ondernemingen en instellingen in Nederland in toenemende mate afhankelijk wordt van kenniswerkers. Pot en Smulders (2010) onderzochten hoeveel kenniswerkers er in Nederland zijn, hoe ze over de verschillende beroepen zijn verdeeld en welke kenmerken en risico’s kenniswerk bevat. | | | | | Meer info | | | | | | | | | | | | |
|
| | | | | | | | | | | | Bottom-up gerichte innovatie bij Siemens Nederland
2010 - Siemens Nederland is met 2200 medewerkers een van de grootste leveranciers van elektronische producten, systemen en diensten voor de energiesector, industrie, gezondheidszorg en IT sector. Binnen het moederbedrijf Siemens wilde Siemens NL tot de innovatieve top behoren. Om dit te behalen stuurt men sinds kort expliciet op innovatieve projecten en activiteiten. | | | | | Meer info | | | | | | | | | | | | |
|
| | | | | | | | | | | | Zweden, sociaal paradijs. Zelfroosteren komt in Nederland moeilijk van de grond
2010 - In Zweden is zelfroosteren een alledaags gebruik. Samenvatting van een verslag van een studiereis naar het Zweedse model. | | | | | Meer info | | | | | | | | | | | | |
|
| | | | | | | | | | | | Innovatie van onderop in het ‘Goudklompjes’-traject van de Bibliotheken
2010 – De Vereniging van Openbare Bibliotheken is in 2009 het innovatieprogramma “goudklompjes” gestart. Medewerkers gaan zelf aan de slag en buigen zich over de vraag welke rol ze willen spelen in de informatiemaatschappij en stimuleren elkaar en denken en doen mee bij innovatie in de bibliotheek. De directeuren en managers kregen expliciet de opdracht zich nergens mee te bemoeien. | | | | | Meer info | | | | | | | | | | | | |
|
| | | | | | | | | | | | Movares, een sociaal innovatieve reis in de tijd
2010 - Movares wil een organisatie zijn die klaar is voor de toekomst. Om de organisatie in beweging te brengen, is gekozen voor een sociaal innovatieve insteek. Movares is een advies- en ingenieursbureau dat oplossingen genereert in de volle breedte op de gebieden mobiliteit, infrastructuur, ruimtelijke inrichting, vervoerssystemen, water en energie. Ruim 1200 professionals zijn zowel partners als medewerkers. | | | | | Meer info | | | | | | | | | | | | |
|
| | | | | | | | | | | | Stichting NOVO verandert op basis van vertrouwen
2010 – Stichting NOVO heeft een organisatieverandering doorlopen om te kunnen handelen volgens hun visie: Gehandicapten de regie over hun leven geven. Unithoofden kregen de totale regie voor dit veranderingsproces en met medewerkers op de werkvloer is men de dialoog aangegaan. | | | | | Meer info | | | | | | | | | | | | |
|
printversie
